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目前，工程領域的管理模式是施工方（業主）、施工方和顧問的三角形模式，這也是一種長期以來在國際上很流行的做法。中國的工程建設涉及到國有資金。為了防止國有資產的損失，確保國有資產的保存和增值，政府對國有資金的使用有嚴格的監督和審計要求。這種審計通常是完整的、完整的過程和完整的口徑。監理的對象主要是施工方。監理的實施部門主要是政府審計、監理部門或其授權管理機構，形成了中國獨特的國有投資項目項目管理模式。

建筑工程全過程咨詢管理討論。

1.責任主體不明確。項目建設是一個整體，涉及質量、進度、投資控制、安全、合同、信息管理和多方面的協調。由于不同的咨詢企業負責，一旦項目建設出現問題，就很難找到具體的工程咨詢責任單位。
2.造成效率損失。早期咨詢、勘察、設計、監理等。在整個項目實施鏈中屬于各自的主體，無法形成有效的銜接，增加了施工方的協調工作量，減慢了項目進度，成為返工或變更的主要原因。
3.加劇了工作沖突。以實施階段為例，監理和成本咨詢單位在現場為施工單位服務，監理更注重質量和進度，成本關注成本和價格，各方只從自己的角度考慮問題，形成工作沖突，必須由施工方平衡，不利于項目的順利進行。
4.形成一個信息島。從表面上看，所有咨詢單位都在投入精力收集信息，但從自身角度收集的每個階段或環節形成的信息很難與其他階段和環節共享或溝通，導致信息斷層和丟失，影響后期轉型升級。
5.抗風險能力較弱。分散的咨詢市場產生了許多小微企業，行業集中度不高，抗風險能力低，整體水平難以達到更高的水平。同樣的進步也導致了員工的范圍狹窄，以及與其他項目參與者的摩擦。
在施工方、施工方和顧問的三角模型中，施工方和施工方的地位和責任非常明確，但顧問的情況相對復雜。它們主要由獨立的早期咨詢、勘察設計、招標代理、監理、項目管理和成本咨詢等企業組成，是獨立的法律主體，在各自的領域，領域為建設提供各種技術或管理服務。他們的工作是平行的。很難找到一個明確的責任主體來負責整個項目的咨詢。碎片化工程咨詢存在諸多問題。